En una charla con Flashscore en el Portugal Football Summit poco después de su intervención en el panel, el ex CEO del AC Milan y asesor sénior de clubes de fútbol explicó por qué las normas de la Serie A están perjudicando al talento italiano, por qué el Como debe verse como un referente y no como un problema, y qué errores cometen los inversores extranjeros al comprar un club de fútbol.
La sequía de Italia en el Mundial
Para Fassone, la ausencia de Italia en tres Mundiales seguidos no puede atribuirse a una sola causa. Señala, en cambio, un largo declive en la calidad del fútbol nacional, ya que ningún club italiano ha ganado la Champions League desde el Inter en 2010.
"Hay muchas razones, no solo una", declaró a Flashscore. "Pero cuando tienes un ciclo tan largo, estás obligado a mirar la estructura y las reglas del sistema. Si revisas los datos actuales, ves que los jugadores italianos apenas tienen minutos en la Serie A. El producto futbolístico que genera la Serie A hoy es débil", indicó.
Considera que el propio marco regulatorio es la raíz del problema, y que el cambio debe venir desde arriba.
"Las reglas actuales no favorecen el desarrollo del talento y de los jugadores italianos", afirmó Marco. "Esperemos que ahora, con Roberto Mancini y con el nuevo presidente de la Federación, podamos establecer nuevas normas que impulsen el nivel de nuestro fútbol", señaló.
Aunque no llegó a proponer medidas concretas, M. Fassone fue claro sobre la magnitud del problema. La escasez de futbolistas italianos en la Serie A, argumentó, ha dejado a la selección con un grupo peligrosamente reducido de opciones.
"El número total de jugadores italianos elegibles para la selección es muy, muy bajo", señaló. "En su última convocatoria hace unos días, Mancini se vio obligado a mirar fuera de Italia para encontrar jugadores seleccionables. Con las leyes generales de la Comisión Europea, hay que buscar fórmulas para premiar a los clubes que apoyan a la selección. Si no lo haces, será difícil salir del pozo", destacó también.
El ascenso del Como
Pocos clubes reflejan mejor la tensión entre la ambición de los clubes y el interés nacional que el Como. Su rápido ascenso ha ido acompañado de críticas por la escasez de jugadores italianos, ya que el club solo puede inscribir a unos 20 futbolistas para la Champions League y paga un sobreprecio por fichajes nacionales como Moise Kean.
Preguntado sobre si el Como es parte del problema o de la solución, el dirigente respondió sin rodeos: "Ambas".
"La historia del Como, en mi opinión, es sumamente interesante," afirmó. "Me gusta lo que han hecho en los últimos tres o cuatro años. Creo que son un referente para otros clubes. Pero la perspectiva de un club no es la misma que la de la Federación. No tienen el mismo objetivo", apostilló.
Además, explicó que el club se propuso construir un nuevo club grande en Italia a través de una estrategia completamente diferente, basada en el marketing y el atractivo internacional del Lago de Como. La escasez de jugadores italianos, en su opinión, es una consecuencia natural de ese enfoque y no un defecto.
Según Fassone, lo que realmente pone de manifiesto el Como es un problema más profundo con las normas financieras que afrontan los clubes tanto a nivel europeo como nacional. Con la normativa actual, solo pueden gastar entre el 70 y el 85 % de sus ingresos en salarios y traspasos, según el país, lo que hace casi imposible un crecimiento rápido para los clubes pequeños.
"El Como no cumple con el Fair Play Financiero, porque no puedes hacer crecer tu club si tus ingresos son bajos", explicó. "Si el Como hubiera respetado estas reglas, no estaría donde está hoy", reveló.
Insiste en que la responsabilidad recae en los organismos rectores y no en el club. "La combinación de las reglas financieras y deportivas no está en manos de los clubes. Está en manos de la Federación de Italia y la UEFA. Necesitamos casos como el del Como. Son muy, muy importantes. No es algo que debamos cancelar o descartar diciendo que no cumplen las normas".
Eso no significa que Fassone respalde la postura de la directiva del Como de simplemente pagar cualquier multa por el Fair Play Financiero y seguir adelante. "Esa no es la solución", dijo. "No puedes limitarte a decir: 'Vale, pagamos la multa'. No es una solución a largo plazo", añadió.
En cuanto a cómo el Como ha escalado tan rápido, Fassone lo atribuye a una mentalidad empresarial clásica, invirtiendo fuertemente en infraestructuras y jugadores mucho antes de que llegaran los ingresos.
"¿Cómo puedes mejorar tu producto si esperas a que crezcan los ingresos?", planteó. "Los ingresos crecen después de invertir, y eso es cierto en cualquier negocio, no solo en el fútbol. Probablemente fueron más rápidos de lo que esperaban al principio. Pero hicieron lo que yo recomiendo. Si eres empresario, tienes que invertir primero, y luego llegarán los resultados", indicó.
Propiedad de clubes
La multipropiedad de clubes se ha convertido en una de las tendencias clave del fútbol moderno, con City Football Group y los propietarios del Chelsea, BlueCo, construyendo redes de equipos. Fassone, que asesora a propietarios y es amigo cercano de Giampaolo Pozzo, dueño de Udinese y Watford, cree que puede funcionar si se hace bien.
"Desde una perspectiva empresarial, creo que la multipropiedad de clubes es un sistema que puede funcionar", afirmó.
La clave, según Marco Fassone, es la diversidad dentro de la red. Eso implica clubes de distintos tamaños y divisiones, repartidos en países con normativas diferentes, como las ventajas de Portugal con jugadores portugueses y brasileños o las reglas de Suiza sobre el número de extranjeros en el campo.
"Puedes crear una trayectoria para tus jugadores, empezando en el club más pequeño y ascendiendo", explicó. "Si gestionas bien la parte financiera, con cesiones y traspasos, puedes proteger a un club que atraviesa dificultades con otro que esté sano en ese momento. Si haces todo esto respetando las normas y evitas que los clubes compitan en la misma competición internacional, estoy convencido de que la multipropiedad puede ser una buena vía de crecimiento", comentó.
Tras asesorar a numerosos inversores que entran en el fútbol, Fassone también identificó el error más común de los recién llegados: pensar que el fútbol funciona como cualquier otra industria.
"La suposición natural cuando inviertes en algo nuevo es: 'Si he tenido éxito en el sector inmobiliario o en otra industria, puedo triunfar en el fútbol usando las mismas reglas'", explicó. "Eso es lo primero que intento enseñarles. El fútbol es un mundo completamente distinto. Es el único sector donde tus jugadores, tus empleados, son un activo financiero", apuntó.
Su consejo para los nuevos propietarios es adaptarse, no copiar. "Por supuesto que puedes aportar algo de tu negocio original, pero no todo", señaló. "Intento enseñarles a no cometer demasiados errores al principio pensando que pueden trasladar exactamente la misma experiencia que tuvieron antes", concluyó.
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